Logra transformar los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional.
Es aquella, que mediante la sistemática aplicación de innovaciones, posee un nivel de organización de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costos y obtener ganancias.*
La actividad innovadora de las organizaciones como respuesta a los continuos cambios del entorno, y la ventaja competitiva que puede provenir de tal comportamiento innovador, ha despertado el interés de un gran numero de investigadores que han intentado identificar los factores que propician la innovación.**
Es aquella, que mediante la sistemática aplicación de innovaciones, posee un nivel de organización de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costos y obtener ganancias.*
La actividad innovadora de las organizaciones como respuesta a los continuos cambios del entorno, y la ventaja competitiva que puede provenir de tal comportamiento innovador, ha despertado el interés de un gran numero de investigadores que han intentado identificar los factores que propician la innovación.**
Fuente: http://www.innovacion.cl/wp-content/uploads/2013/10/manual_de_innovacion_para_pymes.pdf
PERFIL DE QUIEN HACE LA GESTION TECNOLOGICA
El gerente debe constituirse en un líder de conocimientos y en un dirigente de la creatividad, debe procurar que la relación con el entorno (búsqueda de nuevas oportunidades e identificación de cambios) sea estrecha y esté alineada con el mercado, además, tiene el compromiso de implementar los cambios y las nuevas ideas sin temor al riesgo.
Fuente: http://www.innovacion.cl/wp-content/uploads/2013/10/manual_de_innovacion_para_pymes.pdf
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Fuente: http://www.innovacion.cl/wp-content/uploads/2013/10/manual_de_innovacion_para_pymes.pdf
Fuente: http://www.innovacion.cl/wp-content/uploads/2013/10/manual_de_innovacion_para_pymes.pdf
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Fuente: http://www.innovacion.cl/wp-content/uploads/2013/10/manual_de_innovacion_para_pymes.pdf
Las siguientes reflexiones nos ayudaran a identificar cuando una empresa es innovadora:
· La innovación no tiene siempre el mismo origen. La empresa debe tener presente que, cualquiera que sea su situación, siempre puede encontrar algún indicio que le muestre el camino hacia la misma.
· La innovación no sólo surge de invertir grandes cantidades de recursos en un proyecto tecnológico ni de tener la suerte de haber inventado un “aparato” radicalmente nuevo.
Fuente: http://zonaempresas.com/tag/crisis/
· El origen de la innovación puede encontrarse también en el aprovechamiento de cualquier ventaja que disfrute la empresa, en el intento por mejorar algún fracaso y, en definitiva, en una búsqueda sistemática de nuevas oportunidades. Tales oportunidades surgirán del aprovechamiento de ideas procedentes de cualquier situación buena o mala y de cualquier lugar interno (de la empresa), externo (de otras empresas del sector, de otros sectores o de sus propios clientes) e, incluso, de otras actividades ajenas al mundo empresarial, como pueden ser las actividades recreativas, deportivas, familiares, etc.
Fuente: http://www.aldeavillana.com/el-valor-de-una-idea-innovadora/
· Se trata en definitiva de tener una mente abierta y creativa para percibir cualquier oportunidad, manteniendo esa búsqueda de forma constante y obviamente, intentar explotar las ideas que surjan de la misma convirtiendo las mismas en negocios.
Fuente: http://www.tusuperacionpersonal.com/frases-para-compartir.html
* http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html
** Publicado por: Incubadora de Empresas de Innovación y Base Tecnológica Huila Centenario.
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